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常耀俊
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企业控制之财务控制

发布日期:2015-04-23 13:26:04 浏览次数:457

生产经营活动作为投入产出活动,不仅表现为物质形态变化,而且表现为价值 水平提高。为了衡量和控制投入产出效率,需要对成本收益进行计量和比较,财务 控制由此产生。

每个企业的首要目标都是获取一定利润,为此必须进行财务控制。比如查阅每 季度的收支报告,发现多余的支出。也可能进行常用财务指标的计算,以保证有足 够资金支付各种费用,保证债务负担不至于太重,所有资产都得以有效利用。这是 财务控制降低成本并使资源得以充分利用的例子。

财务管理以货币为计量单位,便于定量分析和比较。财务管理以会计记录为计 量基础,对企业经营管理的成本收益进行预算、统筹资金安排、价值计量,在此基 础上加以分析控制。财务控制中比较常见的分析方法有比率分析、预算分析等。

预算分析是对于计划实施情况的数量分析。预算作为一种计划和控制手段,特 点是用数字表示预期结果,以此为标准发现和处理工作中的偏差。企业预算的内容 很多,例如费用预算、投资预算,以及反映现金收支、资金融通、预计损益和资产 负债情况的财务预算等。预算为管理者提供了分析标准,通过比较实际情况和标准 值之间的偏差,发现问题,采取行动。假如企业某部门年初制定的开支预算是20 万元,并且为分项开支列出了标准,年末时发现总开支比预算超出1万元,于是对 比各分项的标准,査出是哪几项花费超额,根据其产生原因采取相应措施,下年度 或在这几项上节约开支,或增加这几项的开支预算额。财务管理以会计记录为计 量基础,对企业经营管理的成本收益进行预算、统筹资金安排、价值计量,在此基 础上加以分析控制。财务控制中比较常见的分析方法有比率分析、预算分析等。

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