4006-296-278
杨克明博士
汇师认证讲师
暂无评价

企业文化专家、OEC管理专家、海尔研学专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由杨克明博士本人或助理发表

杨克明博士讲师文章

您的位置:杨克明博士 > 杨克明博士讲师文章 > 文章详情

企业控制的职权

发布日期:2015-04-23 13:51:04 浏览次数:302

如果说,企业的战略和计划是企业控制的依据,那么企业的组织结构和职权划 分则是企业控制的依托。按照企业的管理层级以及控制任务,可以把控制工作分为三个层次:

髙层管理者是以首席执行官为中心的高管团队,进行企业战略决策并对决策结 果和决策实施负责,为此必须具有对战略实施过程的控制权。战略控制不仅是高层 次控制,而且是不确定性很强的控制,因此不仅负馈控制是必要的,而且可能出现 正馈控制。就是说,在战略控制过程中,由于情况的重大变化,可能引起原定战略 的重大修改。因此,掌握战略控制的原理和方法,对于提髙企业经营绩效有着重要 意义。承担战略控制责任的高层管理者,通常是“总监、副总裁”职位之上的管理 人员。•他们有战略眼界,以时间跨度较大的整体工作报告为例行控制依据。除此之 外,需要处理事关全局的例外问题。

企业控制的职权

中层管理者包括职能部门和直线部门的负责人,他们处于承上启下的地位,从 不同角度和不同层面负责落实企业战略规划,提髙工作绩效。所谓战术控制,是指 在既定目标的前提下,围绕如何实现目标进行过程管理,分别从自己负责的角度和 层面,发现问题,分析原因,采取措施。由于对于不同问题的处理有不同策略,因 此在控制过程中,中层管理者有选择控制方式的空间。其中尤其是职能部门负责 人,分别从不同类型的资源配置和不同业务流程的工作环节人手,在控制方式方法 的选择上,具有很大的选择余地。在实际工作中,中层管理者通常以月报例行控 制。除此之外,需要在战略规划的框架中,按制度处理本部门工作范围内的例外问题。

基层管理者是指挥下属完成具体作业任务的一线主管,例如车间主任、班组长 等。他们位于生产经营的第一线,承担用人办事的直接责任,对工作过程的具体情 况直接负责。因此,基层管理者的控制责任,是根据各种规章制度的规定,按照作 业计划的要求,保证按质、按量、按时完成工作任务。由于基层主管位于生产经营 一线,对于各种情况的了解最为直接,因此在整个控制系统中具有基础地位。在实 际工作中,基层主管一方面按照自己的权限,对业务操作情况进行检查和指导,负 责在职权范围内消除偏差;另一方面,对于较大的问题,超越自身职权范围的问 题’负责及时上报,寻求上级的工作指示。因此,企业控制工作的效果如何,最终 取决于基层管理者的控制基础工作做得如何。

文章由杨克明讲师助理整理发布。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
上一篇:思路决定出路
查看更多>>

杨克明博士简介

杨克明博士

杨克明博士

企业文化专家、OEC管理专家、海尔研学专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号