4006-296-278
梁伟权
汇师认证讲师
暂无评价

著名劳资问题解决和人力资源管理实战专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由梁伟权本人或助理发表

梁伟权讲师文章

您的位置:梁伟权 > 梁伟权讲师文章 > 文章详情

全面了解应聘者的实 际能力

发布日期:2015-04-23 13:28:04 浏览次数:382

  此要选择具有较高的职业素质和专业知识的人充当选人者。 第二,选人需要遵循一定的程序。通常.的招聘程序是:发布招

  聘广告,收集应聘资料,对应聘资料初选,约见面试,填写公司要 求的履历表¥参加招聘单位主持的笔试(专业知识、外语的笔试)、

  性向心理测试题,以及技能测试j 人力资源部和用人单位的面试,

  背景调查,录取试用。通过-定的程序,可以全面了解应聘者的实 际能力,减少选人失;误。

  第二,能岗匹配c 人力资源是具备-"-定能力的人,组织获取λ 力资源时需要付出相应的成本,组织选人是为了获得人力资本创造 的组织需要的价值,因此并非越优秀就越需要,这样只会造成人力 资源浪费和增加组织用人成本,只有能力与岗位需要相匹配的人才 是组织真正需要的人。 、

  (二)育人

  育人是对组织成员能力的培养和开发,通过提升具工:个人知识

  与技能,提高整个组织的竞争力。 I 1.

  A 力资源再撞去与筐理

  第一,组织要有育人意识。对员工f进行培养和开发的直接效果

  是提高了员工的个人能力,这会使一些组织忽视育人带来的组织整 体绩效的提高,这种意识是不对的。通过组织培育和开发,可以使 员工与组织一起成长,就算员江跳槽7.f 对整个站会也是有益的。 树立组织的育人意识,不仅可以促进组织发展,还可以推动整个社 会的进步。现在,对员正的培养和秀发已逐渐被大多数公司所重视, 尤其是短期培训,因为可以收到立生在见影的效果b

  第二,要建立有效的员工培育系统。一个有效的培育系统包括 以下几个方面: ①了解育人需求 : 对部门人力资源培育和开发申请. (需求)进行调查,也要主动对整个组织各职系进行需求评估。②实 施!针对组织发展和员工个λ提升的需要实施员工的培育与开发。


版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

梁伟权简介

梁伟权

梁伟权

著名劳资问题解决和人力资源管理实战专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号