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育人要有针对性组织的培训

发布日期:2015-04-23 13:28:04 浏览次数:365

  ③考核二分理论τ知识和回任后表现两部分,考核成绩应当公布,必 要时可颁发证书。④应用: 根据考核成绩作出岗位资格和任职资格

  的确认,J 作为今后晋升的必具资格。 第三,组织:育人要有针对性。组织的培训11-'-耍针对人,即什么

  人需要培育和歼袋,需要提升和完善什么知识与技能,怎么对他们

  进行培育和开发σ 二要针对事。组织对员工的培育目的是要通过员 工能力的提升来促进组织整体绩效的提高,因此,要与员工的实际 工作联系理来,有针对性地开展育入工作。

  (.二1 月人 i

  用人要用其所长,量才录用,还要知人善任,把员工放到最适 合于发挥自身优势的岗位上,才能充分实现员工的价值,最终实现 组织自标二 .

  f 、 第一;知人善任。每个人都是-优点与缺点并存,.长处与短处并 存,组织在用人时,要用其所长j 避其所短,根据岗位需要与员工 能力相匹配的原则进行人员分配,使其在合适的岗位上最大限度地 发挥才能,要尽量避免乱点"鸳鸯谱"。

  第二,充分授权。组织对员工的充分信任,是员工的最好奖赏。

  组织既然在用人§ 就要对他表示信任、,不:能轻易地对他产生怀疑, 应通过完善的规范和制度而不是主观判断来约束员工行为,对员工

  第-章 人沟资深开发与管理梅锺

  报以总体信任的态度,给予员工自主工作的空间。现代组织注重对 员工的柔性管理,对员工的授权也逐渐增多,因此组织在用人过程 中,要做到公用人不疑",充分尊重员工,'从而发挥员工的积极性和 创造力。

文章由钟明辉讲师助理整理发布。

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