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企业内部状况

发布日期:2015-04-23 13:42:04 浏览次数:350

在生产经营条件急剧变化的同时,企业本身的状况也在不断改变,从而影响企业的运行方式,形成企业变革的动力。推动企业变革的内部因素主要包括以下几点:

首先是企业目标。每个企业都有自己的运行目标。在企业发展的不同时期,企业目标也不尽相同。企业结构是为企业目标服务的,当目标发生改变时,组织结构也要随之调整。例如,单一的战略目标和多元化战略目标,对于组织结构会提出不 同要求。因此,战略目标的转变是企业变革的最重要原因之一。

其次是企业规模。在企业生命周期的不同阶段,由于规模不同,运行方式不 同,对于企业组织结构与管理方式的要求也不同。例如,企业发展初期,在规模较 小且产品单一的企业中,往往实行集权型的直线职能制组织结构。随着组织规模的 增大,产品种类不断增多,生产批量急剧增大,需要建立分权型的事业部制组织结 构。这就引起了企业变革。

最后是企业管理。提高管理效率的要求,也是企业变革的重要原因。企业长期 保持的运行方式,往往会导致结构僵化、反应不灵。为了在不确定性因素增多的情 况下提高决策质量和管理效率,必须调整信息沟通渠道与决策指挥体系,对决策过 程中的各个环节进行调整,以保证分工协作的有效进行。这也会引起企业变革。

(3)经济社会状况

除了对企业生产经营发生直接影响的内外部条件,经济社会环境的一般变化也 会推动企业变革,并且这种推动作用往往是稳定的、长期的。

①经济状况。随着全球经济一体化的发展,不仅国内的利率、通货膨胀率、证 券市场指数、经济周期因素等都会影响企业发展,国际经济形势的变化也会对企业 的运营产生重大影响。例如,全球金融危机对中国出口型企业造成很大冲击,迫使 这些企业做出变革。

②法律状况。企业行为必须符合国家法律法规,从事跨国经营的企业还必须遵 守东道国的法律。这些法律规定企业能做什么、不能做什么,并对设立企业、聘用 雇员、产品质量、发布广告、防止污染、限制垄断等诸多方面做出原则性规定。无 论是新法规的出台,还是原有法规的修订,都会对企业经营产生重要影响,可能导 致企业变革发生。

③社会环境。不同社会在生活方式、交往方式、消费方式上有不同特点,不仅 如此,同一社会在不同阶段也有重要差异,这些变化往往影响企业行为。例如,上 个世纪与本世纪的中国社会就有显著的变化。例如,随着80后、90后逐渐进人社 会,成为消费者和劳动者的重要部分,给企业的生产经营方式带来了重要影响,推 动着企业变革的发生。


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