企业变革之局部变革

局部变革是指企业某一层面或某一领域的变革，不改变企业的战略目标和经营管理模式，但影响企业实现战略目标的行动方式。对于企业局部变革，可以从业务调整和职能调整两个方面把握。

业务调整与企业经营范围的局部改变相关。一个企业的经营范围和经营重点，需要根据情况变化不断调整。如果是较大的企业，特别是多元化经营的企业，每种业务都有相对独立的市场环境和不同的影响因素。与此相应，当情况变化时，需要进行调整。例如，在相关市场进行重新定位，采取差异化或者低成本竞争策略等。 由此导致企业的局部变革。

职能调整与企业管理体制的局部变革相关。企业作为有计划的分工协作组织，通过多方面资源配置获取经营效益，由此产生不同的业务管理工作。这些业务工作针对不同的问题进行，受到不同的条件约束，因此相互之间具有一定的独立性。当面临的约束条件发生变化时，也会出现调整，即某种管理职能的调整。例如，在财务、营销、制造、技术及人力资源等方面，如何适应情况变化实现管理的目标，往往需要从不同的角度努力。例如，2002年，我国一些家电企业进行营销变革，撤销自行设立的营销公司，实行销售代理制，这就是企业职能变革的体现。

文章由高富国讲师助理整理添加。