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涂光晋
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企业变革任务

发布日期:2015-04-23 13:58:04 浏览次数:331

现代社会中,情况变化迅速,企业常常处于非均衡发展状态,使变革成为常态。由于企业是一个微观效益组织,通过为市场提供适销对路的产品、服务贏得生存发展的空间,因此企业变革的基本任务是适应环境变化,提高运营效率,促进企

业发展。

(1)适应环境变化

信息时代的到来、社会要求和客户需求的变化、市场竞争的激化等诸如此类的 因素,要求企业具备灵活应变的能力,对环境变化做出迅速反应。詹姆斯•钱皮在 《改革管理》中指出:“为什么要变革?因为市场和顾客一直在变。顾客不断对价 格、质量、服务新颖性和时髦性等各方面提出要求。同时我们也应做出反应,并利 用我们行业中由于技术、政治和社会的改革而引起的变化。”在IBM咨询公司、安 达信咨询公司和经济情报社EIU联合出版的《未来组织设计》一书中也指出:“不 容回避的全球化、紧缩成本、生产合作关系、互补的技术、分散风险、更薄的利润 所带来的管理压力,迫使企业要么变革、学习,要么消亡。”

企业变革任务

(2)提高运营效率

外部世界的持续改变,动荡的商业环境,要求公司不断调整自身以应对变化, 这意味着企业内部结构不是恒定的东西,需要进行持续的调整性管理。当然,调整 性管理并不意味着随时进行根本改变,而是说要根据环境变化的状况,确定是否维 持原有的战略目标与组织结果。也就是说,虽然环境在不断变化,但如果变化没有 达到一定程度,原有的战略与组织就仍然能够有效应对;只有变化积累到一定程 度,使原有战略与组织难以保证生产经营效率了,才会产生变革的要求。因此,企 业变革的任务不是贯彻某种管理思想,而是提高运营效率。

(3)促进企业发展

企业是一个在市场竞争中生存发展的生命体,不同阶段有不同的生命特征。例 如,小型企业成长为中型或大型企业,单一品种企业成长为品种多样化的企业,简 单产品生产企业成长为高新技术企业等等,在企业发展的不同阶段,要求不同的战 略与组织与之相适应。为了跨越生命周期的不同阶段,企业必须在适当的时机进行 变革。例如,企业发展的初始阶段,快速增长使业务迅速扩张,管理和组织能力往 往跟不上发展速度,需要进行企业变革以提髙管理规范化水平和增强组织能力;随 着企业的发展壮大和实力增强,会逐渐缺乏创新意识和活力,这时需要进行企业变 革以打破官僚主义等等。也就是说,企业发展的不同阶段,需要通过企业变革来加 以实现。

文章由涂光晋讲师助理整理发布。

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