如何实施绩效管理方案

　　绩效管理方案的实施 绩效沟通:绩效沟通不仅仅.存在于绩效计划的制订阶段，而是@ 贯穿于绩效管理的全过程。

　　确定考核主体。 绩效考核衡量，标准的确定。 影响绩效考核的因素。 绩效考核时间和方法的确定。 (三)绩效的反馈与改进 / 绩效反馈的方法。 绩效反馈的方法包括绩效考核面谈与自我反馈。　绩效考核中容易出现的问题，如标准不明确、晕轮效应、趋中 效应、近因效应、偏见效应等。　绩效改进。

　　第二节‘绩效考核的方法 (二)比较法

　　三、考核知识点

　　1. 绩效的含义与性质;

　　2. 绩效管理的含义、内容、原则及作用j

　　3. 绩效管理与绩效考核;

　　4. 绩效管理计划的制订与绩效管理方案的实施a;

　　5. 绩效反馈的方法;

　　6'. 绩效考核中容易出现的问。题;

　　7. 绩效改进的内涵;

　　8. 绩效考核的方法。

　　四、考核要求

　　(一)绩效管理概述

　　1.识记: (1)绩效的含义 ; (2) 绩效的性质; ( 3) 绩效管理

　　的内涵; (4) 绩效计划。

　　2. 理解 : (1)绩效管理与绩效考核的区别; (2) 绩效'管理的 目的; (3) 绩效管理的内容。

　　3. 综合运用: 如何实施绩效管理方案。

　　( 二)，绩效管理的实施过程

　　1. 识记 : (1)绩效沟通 ; ( 2 ) 绩效考核; (3) 绩效考核的衡 量标准; ( 4) 绩效改进。

　　2. 理解': (1)绩效管理的内容 ; (2) 绩效管理的作用;

　　(3) 绩效考核中存在哪些问题。 .

　　3. 简单应用: ( 1 ) 影响绩效考核的因素有哪些? .(2) 绩效反 馈的方法有哪些?

文章由李富清讲师助理整理发布。