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企业变革方式

发布日期:2015-04-23 13:14:04 浏览次数:268

在不同的情况下,出于不同的变革目的,企业变革也会出现不同的方式。从实 际情况看,变革方式大致可以分为两种:渐进式变革和激进式变革。两种变革方式 具有不同的活动特征,分别适应于不同的情况。

企业变革方式

渐进式与激进式变革的特征渐进式变革的特点是把变革作为一种常态工作,对变革进行有计划的安排与实 施,从而达到一定的变革目的。也就是说,企业变革是一个逐渐改变原有战略与组 织的自觉过程,通过这个过程使企业由旧系统向新系统过渡。在实际工作中,体现 为由点到面的循序渐进变革,每次行动的变革幅度都比较小,规模也不太大,但变革的内容在往某种确定方向不断积累,从而最终达到从根本上改变战略与组织状况 的目的。如果企业在市场和技术相对稳定的环境中发展,那么渐进式变革方法能够 保证平稳过渡,真有很大优势。

激进式变革的特点是把变革看成一种例外情况,通过急剧动荡和激烈冲突达到 迅速改变现状的目的。在一个越来越动态和不确定的商业环境中,激进性变革受到 了广泛重视。例如,迈克尔•哈默和詹姆斯•钱皮在《改革公司——企业革命的 宣言书》中指出,变革不是拼拼凑凑和大杂烩,不是给现有制度配备应急装置使 它们运营得更好些,而是抛弃长时间以来所运用的工作程序,重新探索使公司推出 新产品、新服务的经营活动机制。因此,从变革规模和范围来看,涉及企业变革所 有层次;从变革频率和幅度看,往往在比较紧急的情况下进行。由于市场竞争激烈 和技术飞速发展,激进式变革的频率会越来越高。发展的不同阶段,需要通过企业变革来加以实现。

本文由林志杰讲师助理整理发布。

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