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企业变革的模式

发布日期:2015-04-23 13:17:04 浏览次数:428

企业应对变化的不同方式形成了不同的变革模式,大致可以区分为被动模式、 预测模式、领导模式三种,体现了对于变革的不同管理程度和管理水平。其中,被 动模式消极地承受变化的压力,应对变革产生的问题;预测模式提前做好准备,以 应对可能出现的重大变化;领导模式采取主动措施发动和引导变革,通过有计划的 变革来实现企业发展目标。

(1)被动模式

在激烈竞争的市场上,有许多因素左右企业的行动。按照迈克尔•波特的观 点,供应商、竞争对手、潜在的竞争对手、顾客需求和替代品等因素,都会威胁到 企业的生存。许多企业只看到顾客的表面需求,而对于顾客潜在需求没有仔细分析 和研究,或者对于竞争对手的政策缺乏有效应对措施,从而处于被动状态。在这种 情况下,变革是迫不得已的措施,企业被环境条件拉着鼻子走。

(2)预测模式

有些企业在市场竞争中关注未来,对可能的变化和发展方向具有高度警觉,根 据对于未来可能状况的预测,对自己所处的位置和行动方式进行事先规划,主动地 选择和决定企业发展目标和主攻方向。例如,在打印机市场,发动机是关键零部 件。佳能公司预见到了市场竞争的重点,提前进行战略安排,组建相应的生产系 统,抓住了这一商机,成为世界上生产这种发动机最多的公司。佳能公司通过把激 光打印机的发动机销售给苹果、惠普和其他公司,使核心产品的份额占据了市场领 导地位。

(3)领导模式

面对迅速多变的市场,有些企业以开放的方式加以应对,主动发起变革来促 进企业成长。在这种情况下,变革就成为一种特殊的管理方法,企业变革的领导 模式由此产生。例如,美国英特尔公司根据对于“摩尔定律”(指每18个月计 算机CPU的运算速度提高1倍,同时生产成本降低50%)的认识,在CPU的研 发制造上采取动态改进办法,通过主动地不断否定自己来获取成长。英特尔公司 如今已是CPU市场的领导者,其技术壁垒和资本壁垒使得只有少数公司能够涉 足这一领域。

不同的变革模式具有不同适应范围,企业应该根据自己的条件进行决策。


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