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企业成长的目标

发布日期:2015-04-23 14:25:04 浏览次数:312

不同企业可能存在规模、行业、所有制性质等差别,但生存与发展的目标是相似的,可以归结为做大企业、做强企业、做久企业。

1.做大企业

所谓做大企业,即扩大企业规模,实现由小到大的飞跃。大企业与小企业相比,具有更大的市场影响力,更能在市场竞争中占有优势地 位,因此把企业做大是很多企业的追求。衡量企业规模的常用指标有:企业的销售 额、资产总额、从业人员数等。销售额反映企业的经营规模和市场地位;资产总额 反映企业占用的资源量和生产要素;从业人员数反映企业的劳动力队伍状况。上述 三项指标不仅具有代表性,而且简单明了,容易操作,因此是衡量企业规模的通用 指标。

2.做强企业

所谓做强企业,强调的是提髙企业竞争力,获取市场竞争优势。

企业竞争力的大小,不仅取决于企业规模的大小,更取决于企业对于资源的吸 引和优化组合能力。因此,对于企业竞争力的刻画,主要通过企业效益指标体现出 来。由于在不同情况下,对于企业效益的刻画有不同侧重点,因此企业强弱的衡量 标准也不一样。一般而言,企业投入产出能力和市场竞争地位是企业强弱的集中体 现,与此相应,资产收益率和市场占有率是衡量企业强弱的常用指标。《财富》杂 志进行世界500强排名时,主要依据就是公司销售额。“做强企业”不同于“做大企业”。大企业可能是强的,但不一定都强;小企 业一般较弱,但也可能具有很强竞争能力,是迅速成长的明星企业。这一点在信息 社会的今天尤其明显。未来学家奈比斯特甚至认为:“大就是美”的神话已经打 破,“小而强”的时代已经来临。

3.做久企业

所谓做久企业,是实现企业的可持续发展,做到基业常青。

企业在市场竞争中生存发展,从优胜劣汰的规律,因此能够长期生存发展的 企业,必然具有特殊的竞争能力和竞争优势。作为一个动态的时间目标,“做久企业”要解决的问题是如何在剧烈的环境变化和激烈的市场竞争中,保持企业持续 经营、长盛不衰。然而做久企业是十分困难的,在一定意义上比做大和做强企业更 难。《财富》杂志1970年排名世界500强的企业,到20世纪80年代初有1/3破 产。资料显示,世界500强的平均寿命为40岁,跨国公司的平均寿命为12岁,中 国企业的平均寿命为7.5岁,中国民营企业的平均寿命只有2. 9岁。到目前,全国 老字号企业已有70% “寿终正寝”。2002年的美国公司丑闻事件表明,像“安然 公司”这样的庞然大物也会在一夜之间轰然倒塌。

文章由易建帆讲师助理整理发布。

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