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企业成长的阶段

发布日期:2015-04-23 14:09:04 浏览次数:263

企业作为一个有计划的生产经营组织,是一个具有独立目标和意志的法人组织,在环境约束下通过发挥自身功能争取生存与发展。因此,与自然人一样,企业法人也具有自己的生命,服从生命体的发展规律。也就是说,企业与人一样,要经历诞生、成长、壮大、衰退直至死亡的过程。在此过程中,不同阶段及各阶段之间 的更替关系,构成一个企业的生命周期,左右着企业发展的轨迹。虽然不同企业的 寿命有长有短,但各个企业在生命周期不同阶段表现出来的特征却具有很多相通的 地方,存在着企业生命周期的共性。了解这些共性,把握所处的阶段,从而自觉地 调整自己的状态,可以帮助企业实现做大、做强、做久的目标。

企业生命周期理论的创立者为美国管理学家伊查克•爱迪思(Adizes,1989)。 他在自己所著的《企业生命周期》一书中,把企业生存发展过程分为共十个阶段, 即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死 亡期。

伊査克•爱迪思指出,企业在市场竞争中生存与发展,发展的每个阶段都有不同的特征,可以通过灵活性和可控性两个指标来体现:当企业初建或年轻时,充满灵活性,不仅能够敏锐地应对市场变化,而且自身做出变革也相对容易,但对于自身组织行为的可控性较差,行为活动的不确定性强。当企业进人中年期和老化期,组织行为模式已经形成,行为方式比较固化,对于自身行为的控制力较强,但缺乏应对市场变化的灵活性。这种缺陷是致命的,有可能导致企业走向衰老和死亡。

因此,在伊査克•爱迪思看来,如何处理好灵活性与可控制的关系,加强以内 部计划应对外部变化的能力,是企业成长的基本规律。

本文由胡永富讲师助理整理发布。

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