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张晋瑞
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企业进行战略定位

发布日期:2015-04-23 14:36:04 浏览次数:322

企业使命通过战略定位予以落实。战略定位的主要任务是从某一阶段的实际情况出发,界定生产经营的业务重点和资源配置基本原则,从而在市场竞争中获取竞争优势。

进行企业战略定位,要思考企业的顾客群是谁,必须尽力满足的社会需求是什么,能够采用什么样的方法技术,以及面对的主荽竞争对手是谁,开展什么样的活动才能取胜,自己在市场中占有什么地位等等。例如,美国邮政服务公司将其经营范围界定为:“在全球范围内为所有类型的邮件发送者提供邮件递送服务。”相对 来说,美国联邦快递的经营范围界定就要窄一些:“为时间比较紧和不期而遇意外 事件的顾客提供隔夜邮件递送服务。”经营范围宽窄与企业的经营焦点、经营意图 相关。企业应该综合考虑自身的资源、能力以及外部环境因素,从战略层面界定企 业的经营范围。

企业的战略定位受企业使命影响,进而关系到企业产品、服务的定位,竞争对 手的关系处理,以及营销、财务、运营计划的制订,在企业经营管理实践中起着提 纲挈领的作用。

上述六方面因素中,管理企业文化处于最高层面,也是最后形成并且最具有影 响力的东西。如何从市场定位出发,通过一系列中介因素的处理,最后形成合理的 企业文化,是企业发展的一般规律。因此,在厄威克• G.弗莱姆兹看来,企业成 长的实现途径,就是从实际情况出发,处理好上述因素之间的关系。

文章由张晋瑞讲师助理整理发布。

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