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塑造企业文化

发布日期:2015-04-23 14:18:04 浏览次数:322

在一定使命推动下生存发展的企业,不仅是一个生产经营组织,而且是一个具 有一定价值观念的文化聚合体,企业成员在一定组织结构中为实现一定的目标而自 觉努力。这种行为选择能力及工作积极性,是企业生存发展的根本保障。

这是因为,企业成员走到一起,通过一定的契约关系确定相互之间的协作方 式,虽然首先是经济利益的推动,为了实现各自利益的最大化,但对经济利益的追 求是以一定方式进行的,不仅要进行生产经营项目的选择,而且要进行分工协作方 式的选择。在此过程中,需要建立一系列行为选择规则,并加以自觉的遵循与维 护,由此产生企业成员的共同价值观念。一个具有生命力的企业,不仅是在生产经 营项目选择上做出了正确决策的企业,不仅是有序髙效进行生产经营活动的企业, 而且是能够在复杂环境下进行正确决策的企业,是能够动员企业成员为促进企业发 展而自觉努力的企业,这就要依靠企业建立自觉的行为准则,建立与企业成员个体 理性不同的整体理性。企业价值观念和整体理性的建立,是促进企业持续发展的文 化杠杆和精神动力。

与此相应,进行企业文化建设,塑造企业价值观念,是企业经营管理的重要环 节,也是企业可持续发展的必要条件。如何通过文化价值观的塑造,提髙企业的凝 聚力和创造力,在适应环境变化的过程中,不断自我更新和发展,需要企业管理者 进行长期的、持之以恒的努力。正如《基业常青》一书作者科林斯所说,企业家 的任务不是报时,而是造钟。而钟的运行需要自身的动力机制,企业文化就是这种 机制的动力来源。

文章由陈培松讲师助理整理发布。

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