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林俞丞
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如何给付精神薪资

发布日期:2015-04-23 14:50:04 浏览次数:295

物质的激励总是有限的,因为公司无法无限制的加薪或升迁,而「精神薪资」正可以弥补物质上的不足,因此主管运用「精神薪资」来鼓励部属是最惠而不费的方式,底下有一份简单的测验,可以供作参考。

1.开会或其它场合时,你是否会给予表现出色的员工书面或口头上的赞扬?所谓的赞扬并不是随便扔几句好听的话,而是给予员工应得的衷心赞美,这点你做到了吗?

2.对于表现出色的员工,你是否愿让他们分享荣耀及成就?

3.你是否容许部属表达意见、提出报告,或者将他们的名字列在报告或备忘录上;还是一手遮天,独揽众人的心血结晶?

4.你是否会邀请部属出席重要会议,并鼓励他们在会中发言?

5.你是否会积极的鼓励及奖赏那些有心摆脱现况,以求上进,因而向你提出建议或批评的员工?

6.你是否鼓励员工提出个人的意见及构想,甚至鼓励他们提出和你完全相反的意见?

7.你会抽空和部属一道吃午餐、喝咖啡或吃晚餐吗?

8.你会花些时间和员工聊天,藉此与他们建立良好关系,同时了解他们--比方说下班后做些什么活动、关心些什么、有什么嗜好兴趣等等?

9.你是否鼓励部属和你讨论他们的目标及理想?

10.你是否会和部属讨论他们受训及升迁的机会?更重要的,你是否会尽心给予他们这种机会,以满足他们的期望?

11.你是否会替部属制造选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会?

12.你是否会将部属介绍给公司最高层的人员,并给予部属向他人学习并获瞩目标机会?

13.你是否会给予部属竭尽所能、力争上游的机会?

14.当你做一项决定,派一件任务,或者进行一项评鉴时,你会不会想:「这么一来有没有影响到某些人,若有必要,我是否能减弱此举对某些人的打击,或者另外补偿他们。

文章由林俞丞讲师助理整理添加。

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