4006-296-278
周凌峰
汇师认证讲师

公司治理及管控专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由周凌峰本人或助理发表

周凌峰讲师文章

您的位置:周凌峰 > 周凌峰讲师文章 > 文章详情

经理人的自我研究问题

发布日期:2015-04-23 14:51:04 浏览次数:362

一、我从哪里及如何取得资讯?我能更加善用每次的联系吗?其它人能做一些我的调查工作吗?我有哪些领域的知识最薄弱,又该如何让他人提供我所需的资讯?对组织内和大环境中必须了解的事项,我是否已具备足够强而有力的心智模型?

二、我传播哪些资讯?这些资讯对我的部属有何重要性?传播资讯既费时又不便,我是否会因此保留太多的资讯?我如何让他人得到更多资讯,以便他们能做出更佳的决定?

三、我是否习惯在资讯到来前就采取行动?还是会为了备齐所有的资讯而错失良机?

四、我要求组织容忍的改变速度是什么?改革是否平衡,所以我们的行事既不会过于停滞,也不会过度混乱?我们是否详尽分析过变革对组织未来的冲击?

五、我的资讯是否足以审查部属的提案?是否可以保留更多提案的最后授权和部属一同决定?我们部门是否会因为部属已经独自做出过多决定,而产生协调问题?

六、我对组织的远景是什么?在自己心中,这些计划的主体是不是还不太明确?我该不该把它们想得更清楚些,以便更能引导他人的决定?还是我需要保有弹性,以便能随心所欲地改变?

七、我的部属对我管理风格的反应如何?对自己行动产生的强大影响力,是否有足够的敏感度?是否完全了解他们对我行动的反应?是否找到鼓励和压力间适当的平衡?会不会压抑了他们进取的精神?

八、我保有何种对外关系,又如何维持?我会不会花太多的时间维系关系?哪些人是我应该更加接近的?


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
下一篇:冲突的认识
查看更多>>

周凌峰简介

周凌峰

周凌峰

公司治理及管控专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号