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企业战略管理最基本的两个问题

发布日期:2015-04-24 16:34:04 浏览次数:370

企业是什么?企业应该是什 么?前一个问题是对企业历史及现状的综合评述,flr对自身内部条件的全方位评估,如对企业的资金、技术、设备、员工素质、产品、市场、管理技能等各个组成要素的全面评价,以认清企业当前经营状况的好坏,并根据对环境、对手、市场的深入分析与预测,综合评判企业目前的人力资源配直情况、财务资源配直情况、技术储备情况、业务开展状况、市场需求状况、财务结构状况等是否适应环境及市场的变化趋势。后一个问题则是分析企业外部环境中的机会、对企业有利的因素,以及对企业的威胁、不利的因素等,在此基础上决定企业选择"做哪些事和不做哪些事",使企业在其业务经营方向、产品与服务定位上进行优化调整。

战略是什么?简单地说,战略就是思考未来,战略就是决策未来。思考 未来是个永无止境的过程,决策未来是个充满智慧的判断,因为机会孕育于 未来变化之中,未来并不存在于现实之中,事物在变化之前并不变化,市场 唯一不变的是一切都在变。

企业高层管理者需要运用战略对企业整体的生存与发展进行管理,综合 企业外部环境和内部条件,科学制定企业战略规划,使企业充分发挥自身的 资源优势和人才优势,把握环境机会。战略规划就是要通过对企业内、外部 环境的分析和组合,确定企业的宗旨和性质,设直企业妥达到的战略目标,

制定实现目标的方针和政策,充分、有效地发挥企业优势,决定企业应该保持什么业务、放弃什么业务、开发什么业务,优化配置资源,不断地探索和 把握新的市场机会,在面临环境风险时能从容应对,在竞争中永远立于不败 之地。

文章由李远佳讲师助理整理添加。

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