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黄飞宏
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战略管理的历史沿革

发布日期:2015-04-24 16:43:04 浏览次数:366

在西方,"战略"源于古希腊文8trat句08,原意是"将军",后来,逐渐 演变为指挥军队的艺术和科学。工业革命以来,社会化大生产使管理成为一 种需求,进而成为一种科学。20世纪初企业管理的重点是偏差控制,管理的 形式表现为预算控制。到了20世纪50年代,管理的重点是预测管理,管理的形式表现为长期计划。20世纪50年代中期出现了关于战略管理的初步研究,代表作是美国彼得. F. 德鲁克的《管理实践,该书将战术性决策和战 略性决策进行了区分,认为战略性决策是"为企业目标及其实现方法所进行的决策",企业战略的关键问题就是说清楚"我们的业务是什么",即"业务 的选择"。

20世纪60年代企业的经营活动主要集中在提高生产效率方面,管理的重 点是能力变革,管理的形式表现为战略计划。一些管理学专家开始对企业战 略管理进行研究,如C.1.伯纳德的《经理职能》出版后,A.钱德勒的《战 略与结构》和 H.1.安索夫的《企业战略》也相继问世。他们研究成果的主要 表现:认为战略、环境、组织之间必须相互适应才能促进企业的发展;把战 略区分为公司层战略与经营层战略;将战略管理分为战略设计与战略实施两 部分,战略实施应自上而下由高层领导进行逐层推进。

20世纪70年代企业的经营环境出现动荡,对企业进行长期目标管理成为重点,管理的形式也表现为战略管理,如美国最大的500家公司中85%的企业建立了战略计划部门。这个时期,企业不仅仅重视计划制定,而且注重对计划制定、实施和控制过程的管理。但不足之处是只能通过层层上报利润、

销售额等指标来追求财务上的利益,而缺乏在环境与企业的相互作用中去发掘战略机会。

20世纪80年代以美国为中心的西方管理理论出现了"决策学派"、"经验学派"、"社会学派"、"系统学派"、"经理角色学派"等。W.大卫的{Z理论》、1.帕斯卡尔与 A. 阿索斯的《日本的管理艺术》、T.彼德斯与1.小沃特曼的《寻求优势》、T.迪尔与 A.肯尼迪的《企业文化》等著作陆续问世,在美国管理界掀起了"管理软化"的热潮,企业纷纷重视起企业文化、 管理作风等软性因素的作用。研究者们在行业竞争状况和企业竞争分析方面获得了一些成就,如海克斯与梅治鲁夫的《战略管理:整合的观点》提出了战略计划的步骤;莱帕础特的《创造股东价值:评价企业业绩的新标准》从 财务管理角度分析了企业的战略问题;伊泰弥的《调动无形资产》强调了运 用无形资产来创造企业战略优势等。

20世纪90年代一些企业的规模日益壮大,管理层次越来越多,管理幅度 越来越大,面临的环境更加复杂多变,预测行业前景变得更为必要,企业能 否灵活有效地综合利用内部资源以适应外部环境的变化,成为企业成败的关 键因素,于是,企业战略管理的重要性就显得十分突出。正如著名未来学家 托夫勒所说,没有战略的企业就像在险恶气候中飞行的飞机,始终在气流中 颠簸,在暴风雨中穿行,最后很有可能迷失方向。该时期企业战略研究的重 点是如何应变以及如何在复杂多变的环境中制定和实施企业战略,从而使企业在险恶的环境中不迷失方向并健康发展。为此,企业必须随时注视经营环 境的变化,仔细分析可能出现的情况,并思索"如果出现了某种情况,该如何办?"只有这样,企业才能为未来做好准备。

文章由黄飞宏讲师助理整理发布。

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