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竞争战略理论

发布日期:2015-04-24 16:11:04 浏览次数:294

在企业战略理论的发展过程中,十种战略学派都曾在一定时期内发挥过一 定的作用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展,企业战略理论的研究 重点逐步转移到企业竞争方面,特别是 20 世纪 80 年代以来,西方经济学界和 管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位,从而有力地推动 了企业竞争战略理论的发展。回顾 20 多年来的发展历程,企业竞争战略理论涌 现出了三大主要战略学派:行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。

行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔·波特教授。 行业结构学派的主要思想包括:实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容;把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来;构成企 业环境的最关键部分就是企业进入的一个或几个行业,而行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略:行业结构分析是确立竞争战略的基石,理解行业结构是战略制定的起点;建立了五种竞争力量分析一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现 有竞争对手的竞争,而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响;提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略,即成本领先战略、差异化战 略、重点集中战略。

核心能力学派 核心能力学派的创立者和代表人物是普拉哈拉德和哈默尔,1990  年他们在《哈佛商业评论》上发表了文章《企业核心能力》。其后,越来越多的人 员开始研究企业核心能力理论。

核心能力学派的主要思想包括:现代市场竞争与其说是基于产品的竞争, 不如说是基于核心能力的竞争;企业战略在于识别和开发竞争对手难以模仿 的核心能力;企业要获得和保持持续的竞争优势,就必须在核心能力、核心产品和最终产品兰个层面上参与竞争;核心能力层面应是在产品性能的特殊

设计与开发方面建立起领导地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特 优势;核心能力可以向外辐射,使企业进入各种相关市场参与竞争;核心能 力是所有能力中最核心、最根本的部分,不会轻易地被竞争对手所模仿;企 业的经营能否成功,不仅取决于企业产品、市场结构,还取决于其行为的反 应能力,即对市场趋势的预测和对顾客需求的快速反应,使企业具有一定程 度的竞争优势。

本文由李琴讲师助理整理发布。

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