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咨询最大的成就

发布日期:2015-04-25 15:42:04 浏览次数:359

在咨询过程中开始必要的知识转移是保证方案实施后对接项目成员具备实操性、学会系统思考问题方法的最好方法。企业聘请管理咨询公司,最大的收获在于项目完成之后能培养出一批持续运用科学管 理思维方式为企业作贡献的人才。

 客户公司在导入咨询项目之后,其企业管理人员往往会产生依赖的心理,只依赖咨询公司完成艰辛的 劳动成果。殊不知,他们放弃了最好的学习机会。

我们一个客户新设立一个战略管理部门之后,邀请我们做一个市场调研项目。新任的部门经理并没有 身先士卒,在项目对接人员的协调上、在项目调研信息的掌握上都做得很不到位。当需要外出到某市 场集散地实地调研时,我们要求该部门调派相关工作人员会合调研,他竟说不需要了。这样的态度, 错过了最好的与咨询公司合作、学习的机会。

知识转移,为企业培养人才是咨询项目最大的成果。咨询项目能够得以成功实施,最大的保证是企业 对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。

引导、协助和培养客户拥有解决问题的能力,是经盛公司所有咨询顾问的职责。 中西合璧——理性与感性的完美结合 西方管理思想注重数据,是点性思维模式,其众多的管理工具与管理解决方案均建立在严密而周全的企业历史数据基础之上的。但是如果生搬硬套在国内的中小型企业中,必将面临水土不服的问题。缺乏历史数据、难以进行数理分析是中国的正规MBA们面临的极大尴尬。

文章由王昆讲师助理整理添加。

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