4006-296-278
陈培松
汇师认证讲师
暂无评价

专业管理培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由陈培松本人或助理发表

陈培松讲师文章

您的位置:陈培松 > 陈培松讲师文章 > 文章详情

企业管理者思想

发布日期:2015-04-25 15:33:04 浏览次数:359

最近的一次实施辅导中,有一个新加入团队的咨询顾问一起前往,并参加了一次由客户公司副总主持 的深度沟通会。会上这位副总分析问题的深度让他非常惊讶,会后一再指出某总的思路很清晰、分析 很透彻。我们都相视一笑。没有过去的比较就不是比较,从项目谈判开始到如今的半年多时间里,进 步最快的是企业高层管理人员,其次是中层的项目对接人员。他们开始的变化是:只要是我们的观点 得到了认同,第二次开会的时候,他们已经开始用同样的词语表达他们的看法了;接着是从被动地从 咨询公司移植分析工具、管理工具进行运用,到他们在碰到问题时也能主动运用各种工具进行分析了; 再接着就是他们能在与我们的交谈中捕捉我们的思维模式,捕捉我们试图引导他们的思想是什么,并 且在内部讨论中已能运用我们的思维模式进行会议主持了,这时我们才真正从问题解决者转变为问题解决的协助者。

这才是真正的咨询效果所在,咨询最大的成果并不在于知识成果的转移,关键在于企业管理者思维模 式的转变,这才是企业能体验到的知识财富。

真正的互动此时才刚开始! 每个咨询过程,客户对于咨询公司的认识都经历了从崇拜到怀疑、从怀疑到沟通、从沟通到分享、从分享到互动的过程。

 事实上,企业管理者长期从事企业管理实践,积累了丰富的经验与阅历,只是在思维模式上容易陷入 具体事务之中,难以抽出身心跳出问题看问题;通过咨询项目的运作、培训,只要能够掌握咨询顾问 提供的思考方法,他们很快就能发生质的飞跃,体会到自身的成长。用一位高层的话说:咨询本身就 是给管理干部提升的福利。反之,有些管理者一开始就基于自身利益的顾虑而刻意避开咨询公司,对 于方案的实施也是勉强应付,根本就不去思考为什么要这么做,咨询公司的引导用意何在。一个咨询 流程下来,有的管理干部提升得很快,能够抓住难得的学习与提升机会,而有的管理干部却没有明显 的进步,反而退步了,跟不上企业发展的步伐了。

文章由陈培松讲师助理整理发布。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
下一篇:塑造企业文化
查看更多>>

陈培松简介

陈培松

陈培松

专业管理培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号