战略管理是确立企业使命

根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落 实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

往往人们在分析事物的时候，都会因为陷入到具体事物当中而不能自拔，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”就是这个意思。

如果我们考虑战略管理的本身，那它只能是战略分析、战略实施、战略调控的动态循环过程。 如果我们站在企业全局的角度来分析战略管理，那我们的视角会开阔得多。在企业管理的整体流程中，

那些与战略息息相关的环节之间的联系才是战略管理的核心内容。

我们先思考这样的问题：一个人要成就一番事业，他首先要考虑的是什么？ 第一要考虑往哪个方向走，第二要考虑用什么样的人，第三要考虑如何凝聚这些人。如果这三个问题解决了，那企业的基本问题也就解决了。

 向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝聚人心，这就是企业管理的三大核心问题。这是最基本的问 题，也是最重要的问题。我们称之为战略管理的三个基本底线，也就是说，如果这三个问题不解决， 战略管理就无从谈起。 

我们认为，战略管理应该从企业全局的角度来分析，也就是必须要涉及到企业的三个基本问题：公司 战略、企业文化和人力资源。我们称之为企业管理的三元系统，这个三元系统之间的关系非常紧密， 它们之间相互影响，相互作用，一旦配合紧密，就会起到协同的作用，因此我们又称之为三元协同系 统。

本文由李安讲师助理整理发布。