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周凌峰
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战略管理就是企业对战略的系统性思考

发布日期:2015-04-25 15:16:04 浏览次数:310

它是一种思维模式,是解决公司基本问题 的一套思维。

从这个角度分析,我们所说的战略管理是从宏观角度对企业管理的思考,它包括微观的战略管理内容, 就是战略分析、战略实施与战略调控三大环节。

宏观的战略管理是指企业的战略管理,它包括对企业战略、文化和人力资源的战略思考。 微观的战略管理是指企业战略的管理,它包括战略分析、战略实施和战略调控的战略思考。 宏观的战略思考是解决企业的核心竞争力问题,微观的战略思考是解决企业的竞争优势问题。 宏观战略管理也叫企业的核心竞争力模型。这个战略模型可以用登山比赛这个形象的比喻来形容。 在登山比赛中,当你领着一群人朝山顶奔跑的时候,你必须告诉跟随你的人,我们的目的地是哪里,如果没有明确的目标,那无论跑多快,也没有任何意义;同时你还要把握好方向的正确性,如果方向错误,不管付出多少努力都是白费;最后你还要努力找到一个适合你的团队的捷径,如果你穿的是跑 鞋,那走山梯可能会快些,但如果你穿的是钉鞋,那走山路肯定会更适合。这就是战略中的愿景、目标、资源和竞争战略的问题。 

 第二件事是你要确保你的队员在统一目标的前提下斗志昂扬,充满激情,至少不要搞窝里斗,不然在 半路就可能会散伙,更谈不上到达终点了。因此你必须设计一种统一团队认识的价值观,不然就会出 现内耗。这就是企业文化的问题。

 第三件事是你必须鼓励你的队员,告诉他们达到山顶会有什么奖励,同时还要保证一路上给他们提供 水和食物,不然有些人就不愿意或者支撑不到终点。选择什么队员对你来说很重要,选对了人,可能 大家一路上都在饿肚子却能斗志昂扬;选错了人,没走到半路,队伍可能就已经四分五裂。选对人的 同时还要告诉他们多、快、好、省到达山顶的方法,这样才可能让他们保持最佳的竞技状态。这就是 人力资源的问题。

 抓住了战略、文化与人力资源——战略管理的三大核心问题,就抓住了解决问题的关键,这就是经盛 战略管理的基本原理。


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