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钟灵
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“431战略框架”

发布日期:2015-04-25 15:17:04 浏览次数:355

在多年的战略咨询过程中,我们逐渐形成了自己的战略咨询框架,就是经盛战略咨询总体模型。这个 模型是我们战略管理框架的三大组成部分之一,它概括起来就是“431战略框架”模型:4个问题,3 个 层面业务,1 个过渡方案。 

4个问题: What,成为什么,指企业愿景和发展目标,也就是战略定位。 How,在那里竞争,指公司层战略、职能层、业务层战略,就是战略取舍。 When,什么时候完成,指战略的时间安排和步骤,就是战略安排。 Who,由谁负责完成,指由什么部门、什么人负责完成,就是战略组织结构。

3个层面业务: 第一层面业务,核心业务,是指企业维持生存的业务。 第二层面业务,新兴业务,是指企业现在要培育的业务。 第三层面业务,种子业务,是指企业将来要发展的业务。

1个过渡方案: 企业在战略实施过程中的过渡性方案,通常时间为一年。

任何复杂的战略问题经过“431战略框架”的分析,都变得简单,因为任何战略都是复杂的,它涉及到 企业管理的核心;但任何战略问题又都是简单的,因为再复杂的战略问题都可以通过“431战略框架” 来分析。战略框架之所以重要,是因为它阐释了企业战略管理中的基本原则,任何战略都可以在这个框架中得到体现。正如计算机再怎么复杂,归根结底也就是0和1,而人类身体结构再怎么复杂,都是由X和Y组成的一样。

本文由钟灵讲师助理整理发布。

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