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李广伟
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标杆管理

发布日期:2015-04-25 15:16:04 浏览次数:365

把1%的希望变成100%的现实,这是企业家们的天性! 标杆管理,让卓越更卓越 什么样的企业是卓越的,什么样的发展速度是合适的,什么样的管理是先进的,这些都是企业不可避免的基本问题。要回答这些问题,就必须有基本的参照物。

没有比较就没有标准,没有标准就没有答案。 什么标准是合适的? 自己跟自己比行不行?行,肯定行。问题是如果自己和自己比有发展,是不是就真有发展了呢? 打个比方。为人父母都希望自己的小孩可以快快长大长高,因此老是觉得自己的小孩长得很快,逢人就说自己的孩子长得快。但如果有一天,父母带着小孩到外面与一群小孩玩耍并发觉,自己的小孩比 同年龄小孩矮,这时父母才知道自己的小孩实际上长得并不快。 

从这个例子我们可以知道,如果自己的小孩没有与其他小孩相比,就会总误以为他在天天长大,一旦 与其他同龄小孩相比才发现,其实他长得并不快,此时你还能说我们自己和自己比就行了这样的话吗? 

企业也一样,不仅要自己和自己比,还要与同行业竞争对手比,与行业增长速度比,最后还要与其他 行业的企业比。将行业内最优秀的企业作为自己成长的榜样,将它作为企业发展的目标,这样才有成 长的动力与目标,这就是标杆管理的基本原理。


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