4006-296-278
刘新华
汇师认证讲师
暂无评价

北京大学客座教授\\BPM首席专家、讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由刘新华本人或助理发表

刘新华讲师文章

您的位置:刘新华 > 刘新华讲师文章 > 文章详情

优秀企业的综合因素

发布日期:2015-04-25 15:34:04 浏览次数:393

我们有一个客户,在某行业内发展了十几年,原来是行业内的老大。在发展过程中,由于自满,感觉 已经是行业的领头羊,不屑与其他竞争对手比较,结果被对手超越。这时公司的领导还给自己找借口, 说自己跟自己比已经年年有进步,所以不必和其他企业比。经过我们的测算,这家企业在过去几年里 的增长率还低于行业的平均增长率,如今,该企业的竞争优势正在慢慢消失。

标杆管理可以将行业的优秀企业作为自己的标杆,但不一定要找最好的企业作标杆,应该找一家自己 经过努力后能够在一定期限内追上并赶超的企业作标准。我们建议标杆的目标最好是一个集合体,就 是将行业内优秀企业的综合因素作为一个组装的目标,这样的标杆不容易陷入具体的目标局限当中, 也就是不会容易为标杆而标杆,为目标而目标了。

武侠小说里的主人翁都是美好的化身,他们一般都是武功高强、聪明绝顶、英俊潇洒的侠义之士,经 过千辛万苦终能扬名天下。实际生活中不可能存在这样完美的人物,但他的出现却让千千万万的读者 看到了生活的希望,因为他是现实生活中人们的奋斗目标。

标杆管理也是一样,如果太容易或太具体的标杆,那只能是短期的奋斗目标,具有真正标杆管理作用的目标,应该是能够激发企业潜能的综合体。

本文由刘新华讲师助理整理发布。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
上一篇:法律环境
查看更多>>

刘新华简介

刘新华

刘新华

北京大学客座教授\\BPM首席专家、讲师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号