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苗泽世
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培养自己的核心竞争力

发布日期:2015-04-25 15:48:04 浏览次数:300

国内很多企业都在说要培养自己的核心竞争力,树立自有品牌,否定了前些年许多中国企业赖以生存 的三来一补业务,也就是我们经常说的OEM的方式。纯粹替别人加工是不会有核心竞争力的,也不能 产生自有品牌。基本上大部分企业都认同这种观点,只有一家企业例外,广东格兰仕集团。

当格兰仕创始人梁庆德之子梁昭贤担任格兰仕CEO之初,他就重申发挥劳动力成本和规模优势的经营 法则,并喊出“要做全球最大的家电生产制造中心”的口号。他说:“可能很多人会提出,为什么格兰 仕不介入一些高附加值的产业?我想那要根据企业本身的条件作出适当的抉择。比如诺基亚手机每年 要投入研发经费几十亿美元,而格兰仕这样的企业做不到这一点,但在一些传统的制造业领域,我们 就能充分地运用资源,发挥出我们的优势。”

正是在这种比较优势理论的指导下,格兰仕不但没有去经营一些大家都看好的高科技产业,反而变本 加厉地推行成本控制机制,誓做全球最大的家电制造中心。现在的格兰仕已经成为世界上最出名的OEM 品牌,也就是说,OEM也可以创建品牌,这是许多以前做OEM业务的公司做梦也想象不到的事,为别人做嫁衣裳也可以做出一个世界品牌?

对,这就是战略创新的结果。没有什么不可能,关键是你有没有跳出原有的思维惯性,否定自我,创 新自我,这是战略创新的基本要求。


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