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樊一
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结构随着战略走

发布日期:2015-04-25 15:59:04 浏览次数:399

组织结构变革有许多方式和途径,但万变不离其宗,组织结构一定要跟着战略走。 有什么样的战略就配备什么样的组织结构。正如行军打仗,如果你打的是陆地战,那你就必须配备相应的陆军和武器;如果你打的是海战,那就应该配备海军和军舰。当你连打的什么仗都不知道时,怎么配备你的士兵和武器?或者说,你用海军和军舰去打陆地战,你的胜算有多少呢?这看起来好像是不可能,但在现实中却恰恰存在。 我们在给一家企业做咨询时,他们刚刚请了一家咨询公司做组织变革,听说效果不错,我们介入之后,经过调研发现一些问题。

该企业的战略并不清晰,或者说有一些模糊的战略思路还未经完善。公司高层对企业未来的发展思路 很多,但不具体。该企业组织变革的最大成果就是将原来企业的直线职能制改成事业部制,通过权利 下放、明晰责权利的办法提高各事业部的积极性,减少了公司管理层的管理难度。

事实上,该企业从组织变革所获得的最大利益并不是组织结构本身的优势所带来的,而是因为加大授 权和加强激励造成的,企业从组织变革中得到的利益完全可以通过其他方式达到同样的效果,如改变 考核方式,加强经营实体的独立核算,采取部分承包责任制等。


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