核心业务的意义

现在的核心业务，可能就是将来的非核心业务，现在的种子业务，可能就是将来的核心业务，它们之 间的关系是跟着市场的发展而发展的，因此在公司内部的重要性也就会动态转换。例如一家公司目前 的主要业务利润来源是钢材，种子业务是铝材，新兴业务是铜。现在钢材在公司的利润来源中占80% 以上的比例，而铝材只占15%的比例，铜则占5%的比例。但在两年后的战略计划中，钢材所占利润来 源只有35%，而铝材占到了55%，铜占了10%。三者之间的关系是动态转换的，它说明的是企业资源在 不同阶段的不同安排价格或差异，一碗难端平的水企业一旦选择在某个行业进行竞争，就必须确立公司的竞争战略。 何谓竞争战略？就是你凭什么比别人强、顾客为什么买你的产品的原因。 一般情况下只有两种理由：一是你的产品比别人便宜，二是你的产品别人没有。 这就是你企业产品存在的理由。如果你的产品和别人差不多，价格又不便宜，谁会愿意购买这样的产品？

这两种购买理由就是企业竞争战略的两种基本选择：成本领先战略和差异化战略。 战略大师波特在对行业结构进行深入分析，并在广泛研究不同企业成败经验的基础上提出了三种基本的竞争战略。