4006-296-278
李琴
汇师认证讲师
暂无评价

商务部培训中心国际项目专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由李琴本人或助理发表

李琴讲师文章

您的位置:李琴 > 李琴讲师文章 > 文章详情

战略控制能力的选择

发布日期:2015-04-25 16:56:04 浏览次数:426

在公司战略的选择问题上,经常会有一些矛盾或冲突困扰着企业家,其中的一对矛盾就是大与强。其实大与强并不是一对矛盾,强与弱、大与小才是一对矛盾。但企业为什么会经常讨论强与大的问题呢?

因为企业的发展肯定要做大和做强的,但要面临先做大后做强、还是先做强后做大的选择。我们首先分析两种思路的差别。 先做强后做大,这种战略思路侧重的是企业竞争优势的获取,它强调企业在现有资源充分利用的情况下,先做实后做虚,选择战略的关注点是低风险的稳妥性战略框架。

先做大后做强,这种战略思路侧重的是竞争形态的形成,它强调企业不仅要利用现有资源,而且要利 用一切可以利用的资源,先做虚后做实,战略形态比竞争优势在某段时间内更重要,它选择战略的关 注点是高风险的激进型战略框架。 

这两种战略思路哪一种更适合企业,决定因素在于企业自己所拥有的资源及控制资源的能力,还有另 一项决定因素,就是在这段时期内企业的关键矛盾是什么。 

举例说,我们在IT行业的一个客户,成立才两年,公司由于掌握了一项关键的国际性技术,获得了一 笔重大的投资,在短时间内取得了快速的发展。在战略咨询会上,我们根据他们的战略情况提出了先 强后大的战略思路,公司许多人都不理解。他们认为IT行业绝大部分企业都是先大后强,为什么公司 要采取一种反其道而行的战略呢?况且公司刚刚获取了一笔数目不菲的投资,按道理应该迅速做大才对啊。

我们根据战略调研的结果向他们解释说,贵公司成立时间短,业务发展迅速,加上融资的顺利,所有 员工心态都非常浮躁,这是从表面上看;另外一个关键原因是公司现有的管理非常随意,基本上停留 在人治与情感管理的阶段,在公司目前优秀业绩的掩盖下,全部的管理问题都被忽视了,如财务管理 问题、人员管理问题等,这些问题中只要有一个暴露出来,公司的发展就会受到严重的打击,所以我 们得出当前企业的主要矛盾并不是经营的矛盾,而是管理的矛盾。在这种前提下,该公司要着手做的 就是迅速提升管理水平,堵住管理漏洞,这就是做强的概念。虽然该公司在技术上已经形成竞争优势, 但管理上的薄弱却使公司处于高度风险的边缘,因此强的内涵不仅仅是指某项竞争优势,而是指综合 的竞争优势,也就是核心竞争力。

本文由李琴讲师助理整理发布。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
上一篇:企业战略特征
下一篇:竞争战略理论
查看更多>>

李琴简介

李琴

李琴

商务部培训中心国际项目专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号