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企业如何做大做强

发布日期:2015-04-25 16:58:04 浏览次数:299

相信有些人看后会觉得奇怪,这对所谓的矛盾在任何公司中都存在,而且他们之间并不是不可协调的。 是的,正如我们上面所说,其实大与强并不是一对矛盾,但在战略的选择上却面临着资源分配的主次 之分。在公司发展战略上,大并不意味着强,强也不能代表大,他们之间不是一对因果关系,但往往 这两者在许多人眼里其实就是一对矛盾,甚至是不可协调的矛盾。原则上,我们说,在做大的同时要 兼顾强,在做强的同时要兼顾大。但是,为了大而强还是为了强而大,这就取决于企业家的战略选择 了。百年老店强不强,应该说很强,不然他们就生存不了一百年,但他们大不大,不一定,中国许多 百年老店现在还不如一家小作坊大。世界五百强大不大,从指标的要求上说,五百强一定会意味着大,但有许多五百强在叱咤风云不到两三年内就从世界上消失,那他们又怎么可以谈得上是强? 

企业到底是先大后强还是先强后大,没有一个准确的答案,我们的理解是,这要看你拥有什么样的能 力。如果你能在众多风险中游刃有余,你可以在许多资源的协调中超脱,那这种先大后强所带来的风 险对你来说就不是风险了,而是机会。如果你不具有系统掌握风险的能力,那你最好还是按部就班, 砌好每块砖,先把企业做强。

所以,强与大的选择,首先是战略控制能力的选择,其次是资源能力的选择。这种资源能力并不是狭 义上的资源,而是广义的社会及世界资源。

本文由杨帆讲师助理整理发布。

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