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常耀俊
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专业化经营和多元化经营

发布日期:2015-04-25 16:43:04 浏览次数:335

中国企业在做大与做强的选择上,不可能有统一的模式,但基本的思路应该是战略资源的最大 化以及阶段性战略安排的最优化。就是说,一方面你要根据自己的能力选择战略,不能完全按照别人 的思路作决策,同时你必须看到社会发展的大方向,如果你的战略选择与社会发展阶段趋势不一致, 那你就会在社会前进的行列中掉队。

我们认为,就现阶段中国经济的大方向分析,大部分中国企业应该选择的战略是先大后强,也就是说, 中国企业在未来两三年内的主要矛盾是大与小的矛盾,而不是强与弱的矛盾。正如一个小孩,他在与 成年人竞争时,他的劣势是小而不是弱,他的小造成了他的绝对劣势,而不是他的弱形成他的绝对劣 势。因此他的问题应该是先长大,然后才是让身体强壮。当然,如果他太弱以至他生存不下去就另当 别论了。

因此,我们一定要树立这种观念: 中国企业是为了强而大,而不是为了大而大,或者说,我们是为了实而做虚,而不是为了虚而务虚。

在做大的过程中求实,在务虚的形式中求强,才是中国企业的最佳选择。专业化或多元化,看你是否具备“三心二意”的能力 在战略的选择上,公司层面的战略模式无非就是专业化经营和多元化经营两种。世界上不同的企业在这两种模式的选择上都有成功的案例,但对于大部分公司来说,专业化经营似乎成功的概率更高一些。

中国企业在这两种模式上的争议也非常多,到底哪一种模式更好,见仁见智。我们认为,这两种模式 都可以成功,关键在于你能否掌握实现这种战略的能力。

一心一意,专业化战略;三心二意,多元化战略。 专业化经营的战略,对应的企业利用资源的能力主要表现在深度上,也就是你要将你所有的资源用在刀刃上,专注,一心一意,这样才能充分发挥资源的优势。


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