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唐建光
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根据组织的发展战略和环境变化的趋势

发布日期:2015-04-25 21:00:04 浏览次数:420

管理的总目标、总原则、总政策、总体的实施步骤和总体预算安排, 它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的纽带。各项业务规划 是总体规划的展开和具体化,每-项计划都由目标、任务 、政策、 步骤 、预算等部分构成。各项业务的计划应该能保证人力资源总体 规划的实现。

(一)总体规划的工作内容 该工作的内容包括:

(1)分析与评价组织人力资源的供需现状,进行组织人力资源

供需的静态-平衡工作;

(2) 根据组织的发展战略和环境变化的趋势 j 预测组织人力资 源供需关系,进行组织人力资源的动态平衡工作;

(3) 规划组织人力资源管理程序,包括人员的补充、使用、培

第二章 人刀资海战略与规划训等活动的具体目标、任务、政策、步骤和预算;

(4) 保持组织人力资源管理专项业务规划的内在乎衡,并确保 人力资源总体规划与其他专.项规划的相五衔接;

(5) 有关人力资源规划效益的内容,如降低成本、创造最好的 效益,改奕劳动力队伍数量、质量、结构,辅助招聘飞 培训等其他 人力资源政策的实施。等内容。

(二)各项业务规划

1.岗位职,务规划

该规划主要包括组织的结构设计、职位设置、职位描述和任职 资格等内容,目的是解决组织定岗定编的问题。组织要根据自己的

近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况,确立相应的 @

组织机构、工作标准与规范,进而制订定岗定'编的计划。 、 @

2. 人员配置规划. . ·

该规划主要包括组织中'

每个职务的人员数量v 职务变化以及职

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