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李平
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按照规划的范围来肴

发布日期:2015-04-25 21:41:04 浏览次数:440

  政治法律环境经常变化 |强大的管理信息系统 组织规模小 |稳定的产品、服务需求 管理水平低 |管理水平先进· .

  处于高度竞争市场,中的组织的人力资源规划周期不宜太长,因 为环境的变化使得规划的准确性较差,规划的指导作用难以体现。 而在环境比较稳定的市场中的组织则可以拟订长期的人力资源规划。

  3、为资源开撞去与售理

  自言艳

  2. 按照规划的范围来肴 ,人力资源规划可以分为总体规划和各

  项业务规划

  各项业务规划包括3 岗位职务规划、人员配置规划、人员补充

  规划h 教育培训规划、薪酬激励规划、职业生涯规划等等。

  3. 按照规划的性质来看,人力资源规划可以分为战略性人力资 源规划和战术性人力资源规划

  战略性人力资源规划具有全局性和长远性,常常是人力资源战

  略的表现形式,包括对企业外部环境的分析,根据组织的战略目标, 预测未来组织对人力资源的需求,估计远期组织内部人力资源状况, 协调需求与供给。战术性人力资源规划一般是具体的、短期的、具 有专门针对性的业务计划,它包括对组织人力资源需求与供给量的 预测,包括组织现有员工的数量、素质情况,需求数量预测、内外 部供给情况,确定净需求量。

  二、人力资源规划的内容

  ③ 组织的人力资源规划按照影响的范围,分为两个层次: 总体规

  @ 划和各项业务规划。人力资源总体规划是指在计划期间内人力资源

  管理的总目标、总原则、总政策、总体的实施步骤和总体预算安排, 它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的纽带。各项业务规划 是总体规划的展开和具体化,每-项计划都由目标、任务 、政策、 步骤 、预算等部分构成。各项业务的计划应该能保证人力资源总体 规划的实现。

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