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如何进行人力资源预测

发布日期:2015-04-25 21:09:04 浏览次数:392

  人力资源是-个国家或地区能够作为生产要素投入到社会经济活动中,为社会创造物质财富和精神文化财富的劳动人口。它包含 了数量和质量两个概念,其总量由人力资源的数量和质量的乘积对于人力资本的含义,被称为"人力资本之父"的西奥

  多. 人身上的技能和生产知识的存量。我们之所以称这种资本是人力的,是由于它已经成为人的一部分,又因为它可以带来未来的满足或者收人,所以称其为资本b 入力资本是劳动者身上所具备的 两种能力1-7中能力是通过先天遗传获得的,是由个人与生俱来的基因所决定的;另一种能力是后天获得的,由个人努方经过学习而形成的。①需要强调的是,我们可以将人力资本视为人力资源的核心。

  应当说,这四个概念的关注重点是不一样的。人口资源、劳动力资源、偏重的是数量概念,人力资源包含数.量和质量。而人力资本 更关注对人力资源的投资,表现为投Ajlj教育培训11 、迁移和健康等 方面的资本在人身上的凝结。

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  ( 3 ) 如何进行人力资源预测。它包括以下几个问题的解决:组 织进行人力资源规划采用什么预测技术?如何预测组织对λ力资源 的需求?如何预测人力资源的供给?它的方法和程序分别是什么? 科学的人力资源预测技术与方法是人力资源规划成功与否的关键。

  (4) 如何弥补组织人力资源现状与理想的差距。人力资源规划 是否合理?能否达到目标?如果没有达到,组织应该作出怎样的对

  策,如何进行调整?如果是-因为人力资源规划本身的问题,那么就 要重新评价组织的内外部环境 ,重新设计切实可行的人力资源规划。

  ( 二)人力资源规划的种类 人力资源规划的种类繁多,可以根据实际需要灵活选择。 φ

  1 按照规划的时间来看,人力资源规划可以分为三种:长期λ 雪

  力资源规划、中期人力资源规划、短期人力资源规划 2:

  长期人力资源规划一般为 3 年以上的规划,中期人力资源规划 徨阳8

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