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对企业外部环境的分析

发布日期:2015-04-26 09:36:04 浏览次数:952

政治法律环境经常变化 |强大的管理信息系统 组织规模小 |稳定的产品、服务需求 管理水平低 |管理水平先进· .

处于高度竞争市场,中的组织的人力资源规划周期不宜太长,因 为环境的变化使得规划的准确性较差,规划的指导作用难以体现。 而在环境比较稳定的市场中的组织则可以拟订长期的人力资源规划。

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 按照规划的范围来肴 ,人力资源规划可以分为总体规划和各

项业务规划

各项业务规划包括3 岗位职务规划、人员配置规划、人员补充规划h 教育培训规划、薪酬激励规划、职业生涯规划等等。

按照规划的性质来看,人力资源规划可以分为战略性人力资 源规划和战术性人力资源规划战略性人力资源规划具有全局性和长远性,常常是人力资源战略的表现形式,包括对企业外部环境的分析,根据组织的战略目标, 预测未来组织对人力资源的需求,估计远期组织内部人力资源状况, 协调需求与供给。战术性人力资源规划一般是具体的、短期的、具 有专门针对性的业务计划,它包括对组织人力资源需求与供给量的 预测,包括组织现有员工的数量、素质情况,需求数量预测、内外 部供给情况,确定净需求量。

人力资源规划的内容

组织的人力资源规划按照影响的范围,分为两个层次: 总体规划和各项业务规划。人力资源总体规划是指在计划期间内人力资源

管理的总目标、总原则、总政策、总体的实施步骤和总体预算安排, 它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的纽带。各项业务规划 是总体规划的展开和具体化,每-项计划都由目标、任务 、政策、 步骤 、预算等部分构成。各项业务的计划应该能保证人力资源总体 规划的实现。

文章由顾文豪讲师助理整理发布。

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