4006-296-278
陈永胜
汇师认证讲师
暂无评价

人力资源、团队建设专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由陈永胜本人或助理发表

陈永胜讲师文章

您的位置:陈永胜 > 陈永胜讲师文章 > 文章详情

塑造高绩效团队的心态

发布日期:2015-04-26 09:01:04 浏览次数:495

实施富有针对性的团队建设培训

目前,我们在企业中的研究实践表明,交互作用分析(Transactional Analysis)技术和团体心理辅导对于塑造团队心态颇具价值。交互作用分析技术能够有效促进成员认识自我,感悟他人,即提高人际理解能力。基于此,实效性和科学性兼备的团体心理辅导则直接致团队心态的建设,譬如,“盲人与拐棍”和“天使与主人”等活动,有助于塑造团队的互信感;“我心底的老照片”和“感恩的心”等活动则有助于塑造团队心态方面的功效,也越来越受到企业的重视。可见,为了塑造高绩效团队的心态,企业有必要实施富有针对性的团队建设培训。

塑造高绩效团队的心态

微笑团队的“中点危机”管理

由于目的和成员构成的不同,每个团队的发展模式都有所不同。但所有团队都会经历一个失去平衡的阶段。即由于突变或能量爆发,团队表面上的惯性被打破。另外,在每个团队生命周期的中心,都会爆发一些危机。我们叫它“中点危机”,这和我们平时的观察是一致的。在这一阶段,许多成员会惊谎失措,这里有一个通用的团队危机处理模式供大家参考:

1) 在组建初期,团队活动因各自任务的不同而不同。

2) 在第一阶段会召开一些会议来解决冲突、收集信息、处理问题。

3) 中点危机会议着重围绕团队的目标。不同的团队围绕目标、修改报告草案、制定项目提纲、处理冲突等方面召开会议。这一阶段很紧张,但正是在紧张之中能够寻找到方向。每个团队都会经历这样的过程。不同的团队在经历这个过程以后会出现不同的结局:解散、重建或重新定义自身。

4) 经历过蜕变之后,团队又会召开一系列的会议(第二阶段):商讨完成任务的行动步骤。

5) 每个团队基本完成目标,召开最后的庆功会。

文章由陈永胜讲师助理整理发布。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

陈永胜简介

陈永胜

陈永胜

人力资源、团队建设专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号