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邓传来
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利用得当则能够保证团队富有创造性

发布日期:2015-04-26 09:35:04 浏览次数:569

  如果你能认清你的团队正在经历的阶段,你就能够帮助团队沿着轨道前进。在群体的发展成长过程中,成员情绪忽高忽低,又出现危机是正常的。但这并不是说你应该忽视发展过程中存在的问题。如果团队急着敷衍了事地去完成任务,或草草地交差;如果成员都想息事宁人,不愿意解决冲突;如果他们不把群体当一回事,那么这个团队以及团队的质量就会被严重破坏。

  如果团队了解到自己所焉得虎子的阶段并且善于分析所发生的事情,那么这种中点危机就可能成为一个转折点,利用得当则能够保证团队富有创造性地、高效率地实现目标。

  一、人力资源的概念

  (一)人力资源的定义

  人类社会的生产以资源的供给为基础,经济要不断增长,必须要有充足的资源作为保障。可以说,资源是社会财富的源泉。经济· 学家把资源分为四大类:自然资源、资本资源、信息资源和人力资源。其中,人力资源是最为活跃、涉及面最广、影响最为深远的资 源,是一切资源中最为重要的资源。由于人力资源的特殊性和重要!性,经济学家称其为第→资源。 .

  1954年,著名管理学大师彼得·德鲁克( Peter F. Drucker) 在其名著《管理的实践》中,指出了管理的三个更为广泛的职能:管 理企业、管理经理人员和管理员工及他们的工作。在讨论管理员工 及他们的工作时,德鲁克首次提出了"人力资源"的概念。德鲁克 之所以提出这一概念,是想表达传统人事所不能表达的意思。他认为,与其他资源相比,人力资源拥有独特的"协调能力、融合能力、 判断力和想象力",它必须通过有效的激励机制才能开发利用,并为企业带来可观的经济价值。德鲁克指出,经理们必须考虑人力资源 这一"特殊资产"。


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