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企业战略管理

发布日期:2015-04-28 10:48:04 浏览次数:366

我国企业所处的环境正在不断地、迅速地发生着变化,企业作为市场竞争的主体,自食必须具有较强的市场适应能力外,还必须在激烈的竞争中谋求 发展。于是,企业需要具有战略发展规划,通过一系列有目的的战略步骤, 培育竞争优势,实现长期战略目标。通过战略分析,分清哪些环境变化会给 企业带来挑战,哪些环境变化会给企业带来主→机→口 遇,进而确定企业的发展方向,

使其与环境变化是相适应,提高企业的效能;通过战略规划,找到企业存在的问题、潜力、优势、劣势,挖掘潜力,发挥优势,弥补劣势,建立合理的 组织机构,优化配直资源,确立合理的盈利模式;通过战略设计,为企业指 明发展方向,找准市场定位,制定出好的经营管理模式,推动企业的健康发 展。可见,当今的企业竞争已经由低层次的产品竞争发展到高层次的战略 竞争。

企业战略管理最基本的两个问题就是回答:企业是什么?企业应该是什 么?前一个问题是对企业历史及现状的综合评述,flr 对自身内部条件的全方 位评估,如对企业的资金、技术、设备、员工素质、产品、市场、管理技能 等各个组成要素的全面评价,以认清企业当前经营状况的好坏,并根据对环 境、对手、市场的深入分析与预测,综合评判企业目前的人力资源配直情况、 财务资源配直情况、技术储备情况、业务开展状况、市场需求状况、财务结 构状况等是否适应环境及市场的变化趋势。后一个问题则是分析企业外部环 境中的机会、对企业有利的因素,以及对企业的威胁、不利的因素等,在此 基础上决定企业选择"做哪些事和不做哪些事",使企业在其业务经营方向、 产品与服务定位上进行优化调整。

本文由吴建国讲师助理整理发布。

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