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战略管理的基本过程

发布日期:2015-04-28 10:22:04 浏览次数:365

战略管理过程主要包括战略制定和战略实施,可以分解为七个阶段:

(1)提出战略愿景。战略愿景是公司追求的未来发展蓝图,通过树立并 对其宣传,可以使全体员工对公司的未来有一种目标感、归属感。

(2)确定企业使命。企业使命就是企业存在的目的和存在的理由,是企 业管理者确定的企业生产和经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象,把本企业与其他 企业区别开来,界定企业提供的主要产品或服务范围,以及企业试图满足顾 客某一方面的需求。对于企业使命的描述,一般是高度概括和抽象的,而且 不一定形成文字,但是企业的高层领导人必须明确自己的企业使命是什么, 并且应当努力使企业的所有员工加深对本企业使命的认识。

(3)确定战略定位。具体来说,包括公司层的业务定位、业务层的竞争 定位、职能层的管理定位、基本经营单位层的经营定位等。战略最重要的是研究企业的经营领域问题,其界定企业想做哪些业务活动、不想做哪些业务活动,即业务定位;界定清楚企业想做什么、不想做什么。在企业业务扩展过程中,需要形成一条业务经营主线,即业务发展不能过于分散。

本文由杨帆讲师助理整理发布。

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