战略方式

一些企业仅依靠领导一个人的能力和意志进行管理，仅将一些未成形的 新点子、新想法称之为战略，这往往不能对企业自身和外部环境进行镇密的 分析和预测，一个人的直觉判断容易带来分析偏颇，导致战略的投机性、片 面性、短期性，这样很难把企业做强、做久。随着市场竞争越来越激烈，市 场经营进入"微利时代"，价格战无法避免，如何在竞争中脱颖而出，这就需 要公司组成战略制定小组，确定战略目标和任务，制定出公司长远的、独特 的战略发展规划。

我国国有企业一般实行任期制，一个任期一般在四年左右，这种任期方 式会带来很多弊端。如一些企业领导追求短期利益，只考虑在自己任职期间 的财务目标，对企业的长远发展考虑不是很多。新的领导换任，对前任领导 制定的战略全部推翻，造成企业始终处于不稳定状态，企业员工对企业未来 的发展没有清晰的了解。有些战略投资在短期内很难立即见效，需要经过很 长时间发展才能显现出经济效益。如人才培养，一般经过若干年的积累才能 培养出有潜力的人才;科技研发也需要经过很长时间才能生产出功能领先的 产品。

企业需要具备一套清晰的、易于操作和可以考核的战略目标体系，这种 战略目标是不能隐瞒的、不能模糊含混的，只有如此，才能挖掘各个部门的 潜力，凝聚员工力量，实现企业的战略愿景。