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常耀俊
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战略方式

发布日期:2015-04-28 14:19:04 浏览次数:464

一些企业仅依靠领导一个人的能力和意志进行管理,仅将一些未成形的 新点子、新想法称之为战略,这往往不能对企业自身和外部环境进行镇密的 分析和预测,一个人的直觉判断容易带来分析偏颇,导致战略的投机性、片 面性、短期性,这样很难把企业做强、做久。随着市场竞争越来越激烈,市 场经营进入"微利时代",价格战无法避免,如何在竞争中脱颖而出,这就需 要公司组成战略制定小组,确定战略目标和任务,制定出公司长远的、独特 的战略发展规划。

我国国有企业一般实行任期制,一个任期一般在四年左右,这种任期方 式会带来很多弊端。如一些企业领导追求短期利益,只考虑在自己任职期间 的财务目标,对企业的长远发展考虑不是很多。新的领导换任,对前任领导 制定的战略全部推翻,造成企业始终处于不稳定状态,企业员工对企业未来 的发展没有清晰的了解。有些战略投资在短期内很难立即见效,需要经过很 长时间发展才能显现出经济效益。如人才培养,一般经过若干年的积累才能 培养出有潜力的人才;科技研发也需要经过很长时间才能生产出功能领先的 产品。

企业需要具备一套清晰的、易于操作和可以考核的战略目标体系,这种 战略目标是不能隐瞒的、不能模糊含混的,只有如此,才能挖掘各个部门的 潜力,凝聚员工力量,实现企业的战略愿景。


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