宏观环境的 PEST 分析

企业是一个开放的经济系统，其经营管理必然受到客观环境的控制和影 响。国际国内政治、科技、经济、顾客需求的迅速变化，会使某些产品由畅 销很快变为滞销。企业经营的一切要素都要从企业外部环境获取，如原材料、 能源、资金、劳动力、技术、信息等生产要素往往都从外部环境中取得，没 有这些生产要素，企业不可能生存。同时企业生产出来的产品需要通过外部 市场销售出去，企业的经济效益和社会效益也要通过外部环境才能得以实现。

可见企业应该充分研究外部环境的现状及未来的变化趋势，在此基础上 抓住有利于企业发展的机会，避开环境威胁的因素。企业如果不能正确预测 和估计这些变化，往往会处于十分被动的局面，甚至破产而被淘汰。另外， 新技术开发越来越快，产品寿命周期越来越短，企业必须及时进行产品结构

调整、技术改造及设备更新、组织机构的调整等自我改革和自我完善;企业 只有在预计环境变化之前完成经营结构的调整才能充分利用环境所提供的机 会，才能避免环境给企业带来的危机;企业经营者不仅要了解环境变化的趋 势，而且要预测、估计出环境变化的速度，才能取得经营主动权。因此，外 部环境是企业决策的依据，是计划、组织、指挥、协调、控制等一切企业内 部管理活动的依据。总之，企业经营离不开市场和竞争，必须对外部环境认 真加以分析。

文章由杨克明讲师助理整理发布。