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员工职业倦怠如何化解-团队建设专家

发布日期:2015-04-28 14:31:04 浏览次数:572

新东方俞敏洪在20年庆典后,思考新东方未来20年发展出路中,遇到了三个难题,第三个难题是:如果我的思想和行为一致了,怎么动员团队跟我一起走的问题?这个问题不只是俞敏洪一位企业家遇到,而是很多企业家都遇到这样的问题;因为任何一个员工都会遇到职业倦怠的问题;特别是在经济效益不好的时候,马云的阿里巴巴在2000年遇到互联网泡沫破灭时,也遇到这样的问题;马云用了毛泽东的《延安整风》运动的方法解决了这个问题。

做为一般的中小微企业,如何解决这一问题哪?就是老板必须经常讲,时时讲以下的这些问题,引导员工去思考、去思考,去反思,让员工清楚自己的状态,达到让员工清楚,明确要向哪里去的问题。

1、社会发展趋势来看:社会发展是成斜坡的,只有进步的速度大于社会的平均速度,才能稳步的前进,不然就会倒退;这是社会发展的客观规律,是任何人任何事物无法避免的,必须勇敢的面对。

2、从古代圣人之言看:不孝有三,无后为大;做为职场的精英,问他培训好接班人了吗?如何没有培训好接班人就不工作了,自己的工作就无法的延续,就不是好员工。

3、从人生的层次来看:在职场的员工有这样几个层次:奴隶、学徒、工者、匠者、师者、贤人、圣人;现在员工到了哪个层次,还有很大的发展空间,要时刻让员工明确自己在哪个层次。

4、从人生的意义来看:挑战自我,挑战环境,创造更大的社会价值;员工创造的价值大于消费的价值没有,给社会留下些什么?立言,立功,立德是人生的三大责任,做到了哪些。

5、从职场的状态来看:痛苦,混日,想好,真想好,非常想好;如果你现在没有达到非常想好的境界,就说明员工的职场做的不开心,就需要调整,如果没有调整好,就离开职场,就是逃兵,就无法面对未来的日子。

6、从智慧的规律来看:四、五十岁的职场精英,应该是经验最丰富,精力最充沛,职位最有利,时机最佳的时刻;是创造辉煌的最好时机,要从内心深处有一个挑战的意识,成就自己,成就企业,成就社会价值。

要运用构建主义的理念,引导员工去研究探讨这六个问题,让职场员工自己想到这些,思考这些,让员工自己明确自己的地位、价值、层次、状态、时机,他就会给自己一个选择,这是个很关键的问题,建议一定要用心的解决好,才有可能让员工发挥更大的作用。

文章由高先林讲师助理整理添加。

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