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公司团队建设的目的

发布日期:2015-04-28 14:08:04 浏览次数:318

团队建设一词出现在很多场合和资料中,也是很多企业经营者,培训者,管理者常常说的一个词,团队建设的目的是什么,有没有一种通俗的说法,更好的理解其中的内涵,团队建设很简单的几个字,可是能准确的说出其中的内涵的确不多。

前两天参加一个活动,有一位上市公司的董事长秘书说:刚参加完一个会议,在会议上只有两个人没有被董事长骂,其他的人被董事长骂的狗血喷头。听到这件事,很多人会感觉到好笑,可是在很多中国的民营企业中,都存在的这样一个问题,遇到问题不是想办法解决,找到问题的根源,研究解决的办法;而是去骂下属,骂是很解恨,可是问题还在,问题没有解决,问题的根源更没有找到,持续的如此,问题就会越来越多。

其实企业经营过程中遇到的问题,都是根源与企业的基础建设不扎实。比如说行政管理制度,不是根据企业的实际运营流程疏理出来的,而是职能部门抄来的;抄很简单,几分钟完成了;而疏理需要真正的了解运营流程,掌握运营的环节、要点和标准,只有认真的操作、熟练的操作后,才有可能真的掌握到,是需要很长的时间。企业运营管理要做的是扎实的基础性的工作。只在把这个基础性工作做扎实了,才有可能管理好企业,不出根本性的问题。

团队建设的目的是什么?很少有企业家,经营管理者去静心的思考?

团队建设的目的,用一句通俗的话来说,就是把普通火车升级为高速动车组。

普通火车只有火车头有动力,火车的速度慢,车箱被动跟着车头,给车头增加了很多阻力。

而高速动车组有多个动力源,比如说八节车箱的动车组,一般有四个节车箱有动力源,只有多个动力源同时用力,高速列车才能在瞬间提速到200公里以上,并持续的保持。

团队建设的目的,就是通过优化企业运营机制,培训部门领导,完善管理制度,让各个部门,各位员工都为企业经营发展提供正向能量,各个岗位,各个部门都在为企业经营的持续稳定发展提供动力。

团队建设是企业家和企业决策层必须下大力气抓的事,经营方向一经确定,经营产品一经确定,余下的事就是团队建设的问题;因此说团队建设不能只是说说,只是讲讲,而是真的要用心抓的问题。如何让部门,员工,身到企业,心也到企业,并且提供有效的动力,是企业经营过程中的最难最细的工作。

出现领导骂下属的问题,就是下属出了问题,领导又无法解决时才会出现的问题。现在我们分析一下下属的问题;下属的问题一般分三种类型:一是思维问题;二是心态问题;三是能力问题。思维模式跟不上领导的要求,企业的发展速度,是影响企业执行力建设的重要原因。心态问题是下属的工作状态和情绪问题,是精力不能投入的重要原因。能力问题是流程和标准的训练问题,是很好解决的问题,只要前两个问题解决了,第三个问题就不是问题了。解决能力问题一定要先解决前两个问题。其实下属出现问题,就是领导者出了问题,没有拿出时间来解决下属的问题,领导者没有从根本上解决企业经营管理中的问题。

下属的问题就是企业领导的问题,如果不能明确这个问题,就是企业领导的问题。领导学习了很多,下属跟不上领导的思维、思路;就是领导没有把学习的内容转化为企业的战斗力。把学习的内容转化为下属的战斗力是一个费时费力的事,是一个慢功夫,真正的优秀企业所做的工作,就是通过慢功夫,做了基础性的工作、根本性的工作。

华为为什么经营的好,就是华为没有偷过懒,认认真真的做好基础性的工作。比如说华为的新员工培训,真真实实的六个月的培训,有方案,有措施,有检查有考核,让员工的身到了企业,心也到了企业,思维也换成了企业的,心态也调整为企业需要的。通过六个月的培训,与企业的节奏、思维同频了,产生共振了。这样的企业能经营不好。

团队建设的目的:就是把企业经营管理团队,由普通火车升级为高速动车组。

文章由高先林讲师助理整理添加。

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