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企业管理者的自我修养

发布日期:2015-04-28 14:55:04 浏览次数:602

时刻警戒自己,以增强自律意识和自我约束能力。

自控和自警是自我管理的一个重要方面。自控,主要是指管理者要自觉地规范自我,是一个人意志、能力与水平的综合体现。从控制论的角度来看,人们进行具体的实践活动,也是自控的过程。对管理者而言,要学会自控,首先要控制好思想上的阀门,与时俱进,不断地吐故纳新,确立正确的理念、思路、心态等。另一方面,也要控制好行动的阀门,什么该为,为到什么样的程度,什么不该为,如何控制,都要有十分明确的目标要求与行动规范,并且还要自觉地强化自我约束。无论想问题、做事情,都要抓事前、事中、事后的控制,经得住磨难,耐得住寂寞,抵得住诱惑。管理者要很好地控制自我,一定要牢记一句话:自控一时化险夷,纵容一步是雷池。

自警,也就是指自我提醒、自我约束以及自我警戒。就是管理者要学会自觉地遵守正确的行为规范,管理好自己的嘴,不该吃的不吃。管好自己的手,不该取的不取。管好自己的腿,不该去的不去。自觉地做到不因“善小”而不为,不因“恶小”而为之。这样才能树立威信,警戒下属。

其实,在一个企业中,管理者也是企业的一员,员工手册上明明写着,员工迟到一次罚款多少。但为何普遍员工还要打卡上下班,迟到了要被罚款,而管理者甚至管理层,就可以随意迟到早退呢?可以随意去破坏企业的制度呢?莫非企业制度是专门为基层员工制定的?如此不能管理好自己,属下的员工能真正地从心底去服从你吗?

在企业中,管理好自己是管理好别人的起点。管理者也只有随时做到自控、自警,才能够随时警戒并约束好自己,真正敬畏自己制定的制度,才能够真正管理好别人。

一个人管理别人容易,管理自己却很难。

自律和自重,也是自我管理的一种极为重要的方面。这里所说的自律是指一种觉悟、一种境界,也是一种能力和水平。这告诉管理者,在企业中受约束以及约束他人的时候,一定要先学会自律。这里主要强调个人的价值取向、价值定位。尤其是在对待个人的得失问题方面,要算大帐、算总帐,多想想政治得失、长远利益、事业成就、亲情健康等。同时,还要时刻提醒自己,模范地遵纪守法,筑牢道德防线,远离法规的“高压线”,堂堂正正地做人,干干净净遵纪守法,这是做好管理的基础。

自重,主要是自我尊重,行为要检点,不轻率、不轻浮,珍惜自身的人格,珍惜自身的名誉,珍惜自己所拥有的,珍惜良好的工作机会,珍惜岗位,珍惜事业、家庭,并且还要端正自我价值取向,使自身在企业中发挥更大的作用。

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