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邱柏森
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一個真正用心做事的人的分享

发布日期:2015-04-28 15:24:04 浏览次数:535

嗨!大家好,我是企业绩效教练邱柏森。在为企业做培训与落地辅导已经有4年多的时间,在这四年当中经历了不少客户与学员,看到了培训市场的火速繁荣与发展,更多的企业都更加重视培训,并且对培训的要求也越来越高,尤其对于授课形式以及当前学员的反应更加注重,所以一些很有经验的培训师哪怕面对单调、枯燥、陈旧的培训内容,也可以调动学员的参与积极性,采用游戏,互动,讲些笑话、故事,用一些夸张的语言、肢体动作,完全可以把学员从现实生活中带入到一个虚幻的世界里,可以让学员自始至终聚精会神的听讲,让学员在一阵阵欢声笑语中完成了培训,培训过程中大家听的热血沸腾,学员都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多hr无法回避而要去解决的问题。不禁要问道:你们公司有没有类似的情况发生?出现这种情况,HR又该采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?

有人想到了一些措施,比如某次某公司对中层管理人员进行了2天的MTP管理技能培训,培训结束后,培训经理设计了一系列的“训后转化方案”,包括训后总结会议、训后行动计划、训后案例分享会等等。本以为这样的方式能够有效推动训后的知识运用与效果转化,让培训效果“显现”出来,结果却遭遇了各种阻碍:大多数参训员工纷纷反映不会运用,不知道怎么去运用,没有办法运用,再加上平时领导就是“少参与少检查”,员工也就“不参与不过问”,在培训经理苦口婆心的劝导之下,有些部门的参训学员按要求提交了所谓的“训后知识运用案例”,但都不是真实案例,而是为了完成任务,现编现造的案例,虽然有培训检查考核方面的规定,但没有严格实施,或参与培训各方因为这样那样的原因没有很好的配合,导致培训检查考核走过场,久而久之空中楼阁,谈何落地,更别谈转化成生产力了。

我在4年当中累计做了将近70个企业的落地微咨询,有很成功的也有不太理想的,给我最直接的感触就是真要完成训后转化,学员需要的是一位教练,当训后有教练将会在每次学员遇到问题或要反复的时候都会进行调整辅导,这样确保学员在一次次不断的实践中,确保效果真的呈上升的状态。

邱柏森讲师助理整理发布。

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