规划主要包括组织的结构设计、职位设置

　　(4) 保持组织人力资源管理专项业务规划的内在乎衡，并确保 人力资源总体规划与其他专.项规划的相五衔接;

　　(5) 有关人力资源规划效益的内容，如降低成本、创造最好的 效益，改奕劳动力队伍数量、质量、结构，辅助招聘飞 培训等其他 人力资源政策的实施。等内容。

　　(二)各项业务规划

　　1.岗位职，务规划

　　该规划主要包括组织的结构设计、职位设置、职位描述和任职 资格等内容，目的是解决组织定岗定编的问题。组织要根据自己的

　　近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况，确立相应的 @

　　组织机构、工作标准与规范，进而制订定岗定'编的计划。 、 @

　　2. 人员配置规划. . ·

　　该规划主要包括组织中'

　　每个职务的人员数量v 职务变化以及职

　　务λ员空缺等内容，具体由以古几项所组成:

　　，(1)人力分配规划 L 依据各级组织机构、岗位职务的专业分工 来配置所需的人员，包括人员工种分配、管理人.员职务调配及工作

　　调换等内容。

　　(2) 晋升规划:根据组织的需要和人员分布状况，制定员工的提升 方案口 对于组织来说，要尽量使人和职务达到最大限度的匹配，法对于

　　调动员王积极性和提高人力资源利用率也是非常重要的。晋升不仅对员

　　王能产生极大的激励效应，也可以使得组织获得更大的收益二 晋升规划