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陈云青
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分析与评价组织人力资源的供需现状

发布日期:2015-04-28 21:15:04 浏览次数:399

  各项业务规划包括3 岗位职务规划、人员配置规划、人员补充

  规划h 教育培训规划、薪酬激励规划、职业生涯规划等等。

  3. 按照规划的性质来看,人力资源规划可以分为战略性人力资 源规划和战术性人力资源规划

  战略性人力资源规划具有全局性和长远性,常常是人力资源战

  略的表现形式,包括对企业外部环境的分析,根据组织的战略目标, 预测未来组织对人力资源的需求,估计远期组织内部人力资源状况, 协调需求与供给。战术性人力资源规划一般是具体的、短期的、具 有专门针对性的业务计划,它包括对组织人力资源需求与供给量的 预测,包括组织现有员工的数量、素质情况,需求数量预测、内外 部供给情况,确定净需求量。

  二、人力资源规划的内容

  ③ 组织的人力资源规划按照影响的范围,分为两个层次: 总体规

  @ 划和各项业务规划。人力资源总体规划是指在计划期间内人力资源

  管理的总目标、总原则、总政策、总体的实施步骤和总体预算安排, 它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的纽带。各项业务规划 是总体规划的展开和具体化,每-项计划都由目标、任务 、政策、 步骤 、预算等部分构成。各项业务的计划应该能保证人力资源总体 规划的实现。

  (一)总体规划的工作内容 该工作的内容包括:

  (1)分析与评价组织人力资源的供需现状,进行组织人力资源

  供需的静态-平衡工作;

  (2) 根据组织的发展战略和环境变化的趋势 j 预测组织人力资 源供需关系,进行组织人力资源的动态平衡工作;

  (3) 规划组织人力资源管理程序,包括人员的补充、使用、培

  第二章 人刀资海战略与规划

  训等活动的具体目标、任务、政策、步骤和预算;

  (4) 保持组织人力资源管理专项业务规划的内在乎衡,并确保 人力资源总体规划与其他专.项规划的相五衔接;

  (5) 有关人力资源规划效益的内容,如降低成本、创造最好的 效益,改奕劳动力队伍数量、质量、结构,辅助招聘飞 培训等其他 人力资源政策的实施。等内容。


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