组织的人力资源规划按照影响的范围

　　各项业务规划包括3 岗位职务规划、人员配置规划、人员补充

　　规划h 教育培训规划、薪酬激励规划、职业生涯规划等等。

　　3. 按照规划的性质来看，人力资源规划可以分为战略性人力资 源规划和战术性人力资源规划

　　战略性人力资源规划具有全局性和长远性，常常是人力资源战

　　略的表现形式，包括对企业外部环境的分析，根据组织的战略目标， 预测未来组织对人力资源的需求，估计远期组织内部人力资源状况， 协调需求与供给。战术性人力资源规划一般是具体的、短期的、具 有专门针对性的业务计划，它包括对组织人力资源需求与供给量的 预测，包括组织现有员工的数量、素质情况，需求数量预测、内外 部供给情况，确定净需求量。

　　二、人力资源规划的内容

　　③ 组织的人力资源规划按照影响的范围，分为两个层次: 总体规

　　@ 划和各项业务规划。人力资源总体规划是指在计划期间内人力资源

　　管理的总目标、总原则、总政策、总体的实施步骤和总体预算安排， 它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的纽带。各项业务规划 是总体规划的展开和具体化，每-项计划都由目标、任务 、政策、 步骤 、预算等部分构成。各项业务的计划应该能保证人力资源总体 规划的实现。

　　(一)总体规划的工作内容 该工作的内容包括:

　　(1)分析与评价组织人力资源的供需现状，进行组织人力资源

　　供需的静态-平衡工作;

　　(2) 根据组织的发展战略和环境变化的趋势 j 预测组织人力资 源供需关系，进行组织人力资源的动态平衡工作;

　　(3) 规划组织人力资源管理程序，包括人员的补充、使用、培