4006-296-278
李平
汇师认证讲师
暂无评价

资深企管实战专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由李平本人或助理发表

李平讲师文章

您的位置:李平 > 李平讲师文章 > 文章详情

善于分析所发生的事情

发布日期:2015-04-28 21:01:04 浏览次数:426

如果团队了解到自己所焉得虎子的阶段并且善于分析所发生的事情,那么这种中点危机就可能成为一个转折点,利用得当则能够保证团队富有创造性地、高效率地实现目标。

微笑团队的“中点危机”管理

由于目的和成员构成的不同,每个团队的发展模式都有所不同。但所有团队都会经历一个失去平衡的阶段。即由于突变或能量爆发,团队表面上的惯性被打破。另外,在每个团队生命周期的中心,都会爆发一些危机。我们叫它“中点危机”,这和我们平时的观察是一致的。在这一阶段,许多成员会惊谎失措,这里有一个通用的团队危机处理模式供大家参考:

(1) 在组建初期,团队活动因各自任务的不同而不同。

(2) 在第一阶段会召开一些会议来解决冲突、收集信息、处理问题。

(3) 中点危机会议着重围绕团队的目标。不同的团队围绕目标、修改报告草案、制定项目提纲、处理冲突等方面召开会议。这一阶段很紧张,但正是在紧张之中能够寻找到方向。每个团队都会经历这样的过程。不同的团队在经历这个过程以后会出现不同的结局:解散、重建或重新定义自身。

(4) 经历过蜕变之后,团队又会召开一系列的会议(第二阶段):商讨完成任务的行动步骤。

(5) 每个团队基本完成目标,召开最后的庆功会。

如果你能认清你的团队正在经历的阶段,你就能够帮助团队沿着轨道前进。在群体的发展成长过程中,成员情绪忽高忽低,又出现危机是正常的。但这并不是说你应该忽视发展过程中存在的问题。如果团队急着敷衍了事地去完成任务,或草草地交差;如果成员都想息事宁人,不愿意解决冲突;如果他们不把群体当一回事,那么这个团队以及团队的质量就会被严重破坏。

本文由李平讲师助理整理发布。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

李平简介

李平

李平

资深企管实战专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号